天智考聘注重与客户的共同成长。我们的管理咨询顾问长期服务于中国典型企业又兼具国际化背景和视野，凝聚国际智慧、深入中国实践。

       我们设计和提供完善的管理解决方案来管理战略、组织和人才风险、实现利益最大化、培育人才及增强资本力量，让组织与个人共同成功。

       与您携手，激发潜能，成就卓越。

      天智考聘拥有优秀的客户口碑、丰富的行业经验、成熟的方法论等保证项目成功推动。

       我们帮助客户朝着既定方向不断前进，致力于将客户的愿景变为现实。

       我们相信，通过洞察战略、组织和人才的稳定三角之间的协同之道，可以找到让企业持续稳健发展的动力之源。

       我们致力于使客户的战略、组织和人才协调统一、协同发力。

我们的提供的解决方案：

战略：

l 战略梳理：厘清方向、凝聚共识

l 战略落地：战略落地和执行推进

l 组织绩效：有效分解战略目标、推动战略落地

l 人力战略规划：建立承接战略、助力业务的人力资源蓝图

l 人力资源效能：审视人力资源效果和能力

组织：

l 组织管控和总部定位：建立适配战略的组织管控模式，厘清总部角色、提升总部价值

l 流程地图：建立有效支持战略落地的流程地图，识别核心流程、推进流程管理，打造流程型组织

l 流程优化和再造：流程的持续改善、重大问题流程的再造

l 组织架构和职位体系：有效承载战略落地、高效运作的组织架构和职位体系

人才：

l 多通道发展：职级去行政化和官本位，构建丰富的员工发展通道

l 国企薪酬改革：落实一企一策、激发国企活力

l 绩效和激励：员工绩效和战略捆绑，提升绩效结果应用的激励性

l 专项激励：对销售、研发等特殊群体开展有效激励

l 国企干部管理：建立国企特色需要的干部管理机制

l 领导力：构建有利于实现战略目标的领导力模型及发展体系

l 学习发展体系：培训体系、课程体系、能力模型、专业考试等

l 测评服务：覆盖全国的出题服务、效度最高的测评方法论

       再完善的计划，也会面临变化。

       当原有的假设不再靠谱、业绩预测发生误判、离职率上升，干部队伍的奋斗激情不再，甚至有时整个业务模式发生剧变时，职位和职业发展路径因而也随之改变。天智考聘推动企业客户利用战略性人力资源蓝图应对各种变化，制定出缜密的人力资源战略，服务于企业的总体业务战略和目标。

       天智考聘相信，战略是一切的前提，基于战略的梳理和了解，我们为众多类型、处于不同发展阶段的企业构建了有针对性、长远发展和短期问题解决结合的人力资源蓝图和人力资源管理体系。

       天智考聘组织管理诊断工具，帮助客户打造可以承载战略、支持战略、实现战略的高绩效组织。

       天智考聘组织管理诊断工具，帮助企业系统的发现问题，有针对性的解决问题。